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Potenza può diventare una città
turistica se riesce a definire alcune caratteristiche di base. I passi da fare
sono pochi, almeno a livello iniziale, ma richiedono chiarezza, volontà
e collaborazione da parte di più soggetti.
Gli steps principali si possono riassumere
in quattro punti:
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creare un "Comitato di Sviluppo
Turistico" che comprenda rappresentanti di tutte le principali istanze
cittadine (enti e istituzioni, associazioni di categoria, associazioni
culturali, rappresentanti della comunità). Questo comitato avrà
funzioni di coordinamento e direzione nelle decisioni riguardanti:
formazione, marketing e comunicazione, monitoraggio e ricerca
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catalogare e gestire le risorse attuali
della località, intervenendo opportunamente ove richiesto per
migliorare la situazione, eliminare i punti critici, potenziare i caratteri
positivi
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identificare i turisti che si vogliono
attrarre in rapporto alle risorse attuali e definire i possibili
allargamenti di mercato in base a nuove proposte
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predisporre un "Piano di Sviluppo
Turistico" che tenga conto dei punti focali da considerare e dell'ambito
strategico complessivo.
I quattro punti sono raffigurati nelle tabelle
alle pagine successive.
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COMITATI LOCALI DI
GOVERNO
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Membri ex-officio (APT, Sindaco,
Presidenti Provincia/Regione) |
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Funzionari dell'amministrazione
locale |
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NUCLEO DEL GRUPPO TURISTICO
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Marketing e
comunicazione |
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Gruppi settore privato /
Associazioni d'affari / Gruppi comunitari / Associazioni di residenti |
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- Capire i mercati turistici
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- Creare un portafoglio turistico
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- Sviluppare gli adeguati strumenti comunicativi
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- Misurare livelli partenza/arrivo
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- Rivedere periodicamente obiettivi, strategie,
percorsi
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INVENTARIO DELLE RISORSE |
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Fondamentali e di supporto |
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IDENTIFICARE I TURISTI Sondaggi e
ricerche di mercato
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1. identificare molti e diversi gruppi di
turisti che possono esserew attratti dalla destinazione |
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2. costruire profili completi dei diversi
gruppi di turisti identificati (considerando variabili personali, di viaggio,
di soggiorno ecc.) |
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4. valutare l'adeguatezza del portafoglio
acquisito; ri-tarare eventualmente i procedimenti di scelta |
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3. scegliere i gruppi di turisti che
meglio si rapportano alle risorse e alle attività proposte, costruendo
un portafoglio - clienti |
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